ค้นหาความแตกต่างระหว่างสองบทบาทจากผู้ที่เริ่มต้นธุรกิจในฐานะบริษัทของตัวเอง รวมถึงทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพภายในบริษัทสำหรับฉัน ส่วนผสมที่ทำให้ฉันกลายเป็นผู้ประกอบการเต็มเวลาคือส่วนหนึ่งที่เกลียดการถูกบอกว่าต้องทำอะไร และอีกสองส่วนที่ไม่รู้สึกว่าฉันกำลังมีส่วนร่วมในทุกที่ที่ใกล้เคียงกับที่ฉันทำได้ และการตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อถูกบอก “คุณกำลังทำผิด”
ในช่วงต้นอาชีพของฉัน ฉันพอใจที่จะให้คนอื่นจ่ายค่าใช้จ่าย
ในขณะที่ฉันคัดเลือกผู้ต่อต้านเพื่อออกไปในมุมมืดและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่บริษัทที่สามที่ฉันทำงานให้ กิจการภายในองค์กรของฉันไม่เคยปิดตัวลงอย่างเป็นพิธีการภายในสี่วัน การประนีประนอมนี้เป็นวิธีที่ฉันและลูกน้องได้รับการจัดการ มีบางอย่างในตัวฉันแตกสลาย และจากนั้นฉันจึงตัดสินใจก่อตั้งบริษัทของตัวเอง — เพื่อพิสูจน์ว่าฉันสามารถทำในสิ่งที่ถูกต้องได้ ในระยะสั้นฉันออกจากงานเพื่อคนอื่น
ด้วยขั้นตอนนี้ ฉันเพิ่งก้าวกระโดดจากการเป็นผู้ประกอบการภายในสู่ผู้ประกอบการ
ที่เกี่ยวข้อง: 50 สัญญาณว่าคุณอาจเป็นผู้ประกอบการ
การเป็น intrapreneur ไม่ใช่ความเสี่ยง แต่ให้ผลตอบแทนสูง หากเธอล้มเหลวด้วยความซื่อสัตย์ เธอจะถูกมองเห็นภายในบริษัทและผู้ชมรวมถึงผู้บริหารที่อาจมอบกุญแจรถให้เธอเพื่อล้างรถ ถ้าเธอทำสำเร็จ ทันใดนั้นผู้บริหารกลุ่มเดียวกันทุกคนก็ต้องการที่จะอ้างสิทธิ์ในชื่อเสียงของเธอเป็นของตนเอง
ในทางจิตวิทยา การเป็น intrapreneur เป็นบทบาทที่เรียกร้องน้อยที่สุดเท่าที่จะจินตนาการได้ สิ่งที่จำเป็นคือ chutzpah เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นในขณะที่เครื่องสร้างกำไร (และการเมือง) ยังคงหมุนวนรอบตัวเขา เขาหลีกหนีจากโคลนตม ได้ทำงานดีๆ และมีโอกาสที่จะทำงานแบบอิสระมากกว่าที่เขาเคยฝันว่าจะเป็นไปได้ในบริษัทขนาดใหญ่
ในทางกลับกัน การเป็นผู้ประกอบการและเป็นผู้นำบริษัทของตนเองนั้นจำเป็นต้องเผชิญหน้ากับปีศาจภายในทุกวัน Intrapreneur อาจเชื่อข้อเสนอแนะที่เขาหรือเธอบอก ผู้ประกอบการจะไม่ ความแตกต่างระหว่างทั้งสองคือความเชื่อภายในและความเต็มใจที่จะดำเนินต่อไป
แล้วอะไรทำให้คน ๆ หนึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ประกอบการมากกว่าผู้ที่เป็นผู้ประกอบการ? วรรณกรรมทางวิชาการเกี่ยวกับหัวข้อนี้มีอยู่อย่างกระจัดกระจาย แต่สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่ามีความแตกต่างที่สำคัญสามประการ:
ที่เกี่ยวข้อง: ทำให้พนักงานของคุณ
ภักดีโดยกระตุ้นให้พวกเขาติดตามโครงการและความสนใจของตนเอง
1. ความตั้งใจที่จะทำสิ่งต่างๆ การทำนายอนาคตนั้นยาก เสมอ แต่การที่คนๆ หนึ่งรู้ว่าเขาหรือเธอสามารถควบคุมอนาคตได้เพียงแค่มีส่วนร่วมและเต็มใจที่จะปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งที่น่ามึนเมา นั่นคือความคิดของผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นการกระทำมาก การลงมือทำเป็นวิธีเดียวที่จะตรวจสอบ (หรือทำให้เป็นโมฆะ) ความคิดของพวกเขา พวกเขาต้องทำให้มือสกปรกและเริ่มสร้าง
โดยพื้นฐานแล้ว ผู้ประกอบการต้องเต็มใจที่จะดำดิ่งลงไปในบางสิ่งแม้ว่าจะไม่แน่ใจในผลลัพธ์ เพราะพวกเขารู้ว่าท้ายที่สุดแล้วอนาคตจะดูแตกต่างไปจากผลิตภัณฑ์ของตนในนั้น พวกเขาไม่รู้วิธี
สำหรับผู้ประกอบการภายใน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ผู้ควบคุมวงคนต่อไปที่โน้มน้าวให้ผู้มีตำแหน่งสูงกว่าปล่อยให้เขาหรือเธอใช้เวลาคิดสิ่งต่างๆ ออกไปโดยไม่มีแผนการโจมตีจะเป็นคนแรก
ที่เกี่ยวข้อง: ความสำเร็จหรือความล้มเหลว: สายพันธุ์ใดที่แข็งแกร่งกว่าและผู้ประกอบการที่ยืดหยุ่นได้มากกว่า
2. การประกาศข่าวประเสริฐ ผู้ประกอบการสามารถวาดภาพแห่งอนาคตด้วยคำพูด ตัวอย่างเช่น พวกเขาจะพูดว่า “ใช่ ฉันรู้ว่าข้างนอกมีอุณหภูมิ 100 องศา และนี่ดูเหมือนลูกบอลไฟขนาดนวม แต่ถ้าคุณถือไว้นานพอ เราจะหาวิธีเปลี่ยนเป็นกรวยหิมะที่สดชื่นได้” ที่ทำให้คุณดูเหมือนดาราฮอลลีวูด”
Intrapreneurs ยังพยายามวาดภาพที่กว้างขึ้น แต่สำหรับคนที่ถือกุญแจ: ค่อนข้างน่าหงุดหงิดสำหรับพวกเขา Intrapreneurs มีหน้าที่รอฟังว่าพวกเขามีอิสระที่จะก้าวไปข้างหน้ากับความคิดของพวกเขาหรือไม่ ในสถานการณ์ที่ผู้ถูกกักขังไม่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อ พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะก้าวย่างด้วยความเป็นไปได้ที่จะถูกตบหรือถูกระงับ
3. ทักษะคน สุดท้ายคือส่วนที่เกี่ยวข้องกับผู้คน Intrapreneurs มีทางเลือกในการทำงานกับคนที่มีความสามารถมากมาย ตามจริงแล้วพวกเขามักจะเลือกคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ผู้ประกอบการไม่เพียงแค่ต้องโน้มน้าวใจผู้อื่นเกี่ยวกับแนวคิดที่แปลกประหลาดของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องโน้มน้าวให้บางคนส่งเสริมแนวคิดของพวกเขาด้วยเงินเล็กน้อยต่อดอลลาร์ การสรรหาคนที่เหมาะสมนั้นค่อนข้างท้าทาย
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ เว็บสล็อต แทงบอล
