นักออกแบบที่แท้จริงจะบอกคุณว่าถึงแม้คอมพิวเตอร์และสมาร์ทโฟนจะมีประโยชน์อย่างไม่ต้องสงสัย แต่ไม่มีอะไรจะดีไปกว่ากระดาษและกระดาษแบบเก่าเมื่อพูดถึงการจับภาพตามจินตนาการโน้ตบุ๊ก Sidekickนี้พลิกโฉมโน้ตบุ๊กดีไซน์คลาสสิก และปัจจุบันมีแพ็ค 2 เล่มพร้อมส่วนลดมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ที่ราคา 41.99 ดอลลาร์ไม่ว่าคุณจะเป็นสถาปนิกที่ทำงานให้กับบริษัทใหญ่หรือนักออกแบบ
อิสระ โน้ตบุ๊กที่มีสไตล์และสร้างสรรค์นี้จะช่วยสนับสนุนคุณ
ด้วยการออกแบบที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่ทำงานทั้งที่โต๊ะทำงานและระหว่างเดินทาง โน้ตบุ๊คขนาดกะทัดรัดนี้กางออกเป็นรูปตัว L ที่ออกแบบมาเพื่อโอบรับมุมโต๊ะของคุณในแนวตั้งพอดี
มีขนาดเล็กพอที่จะโยนใส่กระเป๋าของคุณเมื่อคุณออกไปที่ประตู และใหญ่พอที่จะเก็บไอเดียดีๆ ล่าสุดของคุณได้อย่างง่ายดาย และคุณไม่ต้องกังวลว่ามันจะเสียหายแม้หลังจากใช้งานเป็นเวลานานหลายเดือน—ขอบคุณปกแข็ง ที่สามารถทนต่อการทดสอบของเวลา
คุณยังได้รับกระดาษ 160 แผ่นพร้อมเลย์เอาท์แบบดอทกริด ดังนั้นคุณจึงไม่น่าจะต้องแย่งกันซื้อโน้ตบุ๊กทดแทนในเร็วๆ นี้
อย่าปล่อยให้แนวคิดการออกแบบที่ยอดเยี่ยมของคุณหลุดลอยไป สมุดบันทึก Sidekick จะช่วยล็อกอินแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ของคุณ และมีแพ็ค 2 เล่มพร้อมส่วนลดมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ในราคาเพียง $41.99
“เรามีผู้เข้ารอบสุดท้ายที่มีคุณภาพดีมากในปีนี้ กรรมการกล่าวถึงเรื่องนี้หลายครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ตัดสินที่ซื่อสัตย์ที่เข้าร่วมกับเราทุกปี” ราฮาลกล่าว “ทุกๆ ปี พวกเขาบอกว่าคุณภาพนั้นดีขึ้นเรื่อยๆ ผู้ประกอบการตระหนักมากขึ้นในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ พวกเขาตรงต่อเวลาในการนำเสนอมากขึ้น เช่น และพวกเขารู้ดีว่าควรใส่อะไรลงไปบ้าง สไลด์ของพวกเขาและวิธีการตอบคำถามผู้พิพากษาสองคนกล่าวว่าพวกเขาจะลงทุนในสตาร์ทอัพบางแห่งในระหว่างกระบวนการตัดสินซึ่งเป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จสำหรับฉันแล้วเมื่อใดก็ตามที่ผู้พิพากษาสนใจที่จะเป็นพันธมิตรหรือลงทุนในสตาร์ทอัพตัวใดตัวหนึ่ง นั่นเป็นจุดที่ชนะสำหรับฉัน”
แง่มุมเช่นนี้ทำให้การแข่งขัน Arab Startup Competition สามารถดึงดูดสตาร์ทอัพให้มาเข้าร่วมทุกปี และในบางกรณีก็ทำให้พวกเขากลับมาทบทวนความคิดริเริ่มดังกล่าวอีกครั้ง ตัวอย่างเช่น Peter Abualzolof ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของMashvisor บริษัทสตาร์ทอัพในปาเลสไตน์ ได้ลิ้มรสครั้งแรกของการแข่งขัน Arab Startup เมื่อสามปีที่แล้ว และเขาพบว่าตัวเองชอบประสบการณ์และสายสัมพันธ์ที่เขาทำผ่านโปรแกรม Mashvisor จากเมืองรามัลลาห์ช่วยให้นักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกาค้นหาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน ตามข้อมูลของ Abualzolof กระบวนการนี้ซับซ้อนและใช้เวลานาน และการเริ่มต้นของเขามีเป้าหมายที่จะกำจัดสิ่งนั้นและทำให้มีความคล่องตัวมากขึ้น
(และไม่ใช่เพื่อ พูดถึงเร็วขึ้นและง่ายขึ้น) ความพยายาม
2. กระจายภาระงานแบบสุ่มหรืออย่างอื่น
Basecamp บริษัทจัดการโครงการเป็นตัวอย่างที่สำคัญของการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในการหลีกเลี่ยงการสร้างไซโลเมื่อมันเติบโต เพื่อให้ฉลาดขึ้น Basecamp แบ่งปฏิทินการผลิตออกเป็นรอบหกสัปดาห์ (โดยเว้นสองสัปดาห์ระหว่างงานทำความสะอาดและการปรับเทียบใหม่) และรวมทีมเฉพาะกิจหลังจากสำรวจพนักงานเกี่ยวกับประเภทงานที่พวกเขาต้องการทำต่อไป
Jason Friedซีอีโอของ Basecamp เขียนไว้ว่า “ทีมอาจรวมตัวกันในพื้นที่ที่สนใจ หรือเราจะจัดทีมตามความชอบของแต่ละคน” “ทีมมักจะเปลี่ยนหลังจบรอบ ดังนั้นทุกคนจึงมีโอกาสทำงานร่วมกับคนที่แตกต่างกัน แต่บางครั้งพวกเขาก็อยู่รวมกันไม่กี่รอบ”
วิธีการรวมความโกลาหลในการมอบหมายงานโครงการป้องกันการเกิดขึ้นของไซโล ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และทำให้พนักงานที่มีความสามารถมีส่วนร่วม
ที่เกี่ยวข้อง: นวัตกรรมเป็นปัญหาหรือไม่ ย้อนกลับไปที่ ‘วันแรก’ แบบที่ Amazon ทำอย่างต่อเนื่อง
ไซโลสามารถก่อตัวขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปโดยที่ผู้นำไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญมากที่จะต้องดำเนินการเชิงรุกในการกำจัดพวกมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งการเติบโต ด้วยการสร้างสถานที่ทำงานที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมกับมุมมองภายนอก บริษัทสามารถเริ่มต้นจากการเป็นสตาร์ทอัพไปสู่ Fortune 500 โดยไม่ต้องละทิ้งสิ่งที่ทำให้มันยอดเยี่ยมในตอนแรก
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
